Всеволод Гаврилов

Авторский тренинг

«Культура Сотрудничества
7 шагов от Я к МЫ»

Цель тренинга

Показать потенциал сотрудничества, дать инструменты для перехода к культуре сотрудничества, объяснить типичные барьеры и ограничения на пути к светлому будущему.


Целевая аудитория

Собственники компаний, топ-менеджеры

HR менеджеры, менеджеры среднего управляющего звена

Активные сотрудники, которые и так стараются всем помогать


Сфера бизнеса

Любая, но наиболее полезен тренинг будет для компаний с устоявшейся структурой и культурой работы, так как именно там будет виден результат.

Получить программу тренинга

Автор семинара

Всеволод Гаврилов - генеральный директор Volvo Penta в России.

Закончил Ленинградский Кораблестроительный институт. Всю жизнь связан с морем. Любит свою работу.

Имеет двадцатилетний стаж работы в области продажи и организации сервисного обслуживания, успешное управление бизнесом, развитие дилерской сети, профильное образование, постоянное обучение и повышение квалификации, а также выступления на российских и международных конференциях и публикации в бизнес изданиях.

Эксперт в направлениях: Сотрудничество и кооперация, Сложные продажи, Построение дилерских сетей, Спорт как бизнес.

Работает только с материалом, который сам знает и понимает, опирается на свой многолетний опыт, которым готов делиться.

Всеволод Гаврилов: "Работа по принципу "МЫ" дает мощный синергетический эффект и менее затратный, чем несколько "супер Я".

Автор статей Секрет фирмы, Ведомости, Hubspeakers.

Людей, работающих в одной компании, принято называть сотрудниками. Однако, являются ли они сотрудниками в ключевом понимании этого слова: сотрудничают ли они? Проявляют ли инициативу? Делятся ли своими идеями? Вовлекают в работу других? Несут ли ответственность за результат? Понимают ли цели компании и свою роль в достижении этих целей? И, наконец, разделяют ли они ценности компании?


Если ваш ответ на эти вопросы «нет», или вы сомневаетесь, что это в принципе возможно – тогда эта программа для вас.

Чему научатся участники

- Пониманию важности стратегии, направленной на сотрудничество и действий, необходимых для ее воплощения (и создания ценности для людей).

- Пониманию того, что от менеджеров тоже много зависит и они могут влиять на изменение культуры в компании.

- Поддерживать дух и правильно формулировать задачи перед руководством.

Из чего состоит тренинг

Взаимосвязь структуры,
культуры и целеполагания

- почему важна стратегия, направленная на развитие сотрудничество (вовлеченность персонала)

- взаимодействие и взаимозависимость цели, структуры и культуры компании. Какие структуры не требуют сотрудничества.

- что происходит, когда компетентные сотрудники не понимают цели? О вреде изоляционизма.

- какие сотрудники помогут вам достичь цели (согласные и вовлеченные)

- пять типов корпоративных культур

Доверие как основа сотрудничества, информационное равенство

- Коммуникация и доверие

- Число Данбара - почему важно это знать при создании компании? (Скорость передачи информации в обе стороны) (соты AES)

- Почему важно знать своих соседей (о важности горизонтальных связей). Почему не работают тимбилдинги, и как сделать, чтобы они были полезны?

- все ли в одной лодке? (куда едет трамвай Семена Альтова)

Технология и сотрудничество

- использование коммуникаторов, электронной почты, видеоконференций, облачных пространств, социальных сетей

- односторонняя коммуникация, определение доступности персонала. За и против

- почему важны личные встречи? (удаленная работа - за и против)

Химия сотрудничества - поощрения и мотивация на сотрудничество

- какая мотивация убивает сотрудничество

- как мотивировать на сотрудничество?

- почему женщины сотрудничают лучше?

- Ответственность как необходимый элемент работы в команде

Лидерство и сотрудничество

- действие важнее слов (ваша роль в компании)

- делегирование и ответственность для создания атмосферы доверия

- открытость и доверие (почему не страшно сказать сколько вы зарабатываете?)

- какие решения нужно принимать вместе, какие должен принимать лидер (важность видения и ценностей для развития компании).

Когда Баба-Яга против. Кого и когда увольнять?

- компания как семья

- компания как сообщество для достижения цели

Законодательные ограничения и сотрудничество

- когда нельзя договариваться? Антимонопольное законодательство

- когда информационная открытость становится проблемой?

Управление бизнесом и сотрудничество

- Бережливые технологии, вытягивание по потоку и сотрудничество, синергия опытов (1+1=3)

- процессы как зеркало структуры и коммуникации. Когда нужно прописывание процессов? Когда прописывание процессов не нужно?

- планирование – нужно или нет. Почему краткосрочные цели губительны для компании.

- аутсорсинг, как элемент сотрудничества (когда переходить на аутсорсинг)

- сотрудничество внутри компании, сотрудничество с другими компаниями (поставщики, конкуренты), сотрудничество с клиентами

Получить программу тренинга

Что ещё получат участники тренинга

- Осознание того, что решение проблем есть, и в их силах начать изменения к лучшему

- Реальные примеры из жизни, которые можно проецировать на разные сферы деятельности

- Несколько легко запоминающихся правил и структур, благодаря которым легко сверять свои действия и определять свое место на пути к цели

- Понимание того, что деньги важны, но это не главное

По вопросам организации публичных выступлений и тренингов, а так же с деловыми предложениями обращаться по адресу elena717186@gmail.com, телефон + 7 (906) 785 - 33 - 41 Елена.

Или оставьте заявку в форме обратной связи

Спасибо! Наш менеджер свяжется с вами по указанным контактным данным.